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制造業是國民經濟的主體,而當前全球制造業正處于深度變革期,成為新國際競爭優勢下的突破。以智能制造為重要發展方向的轉型升級之路上，僅通過設備、零部件的更新來實現產業升級，這并不足以徹底改變目前制造業的現狀。
發展先進制造業的核心，歸根結底還是人才培養。產業工人的綜合素質決定著制造業的成敗。
那么，中國互聯網時代下制造業又該何去何從?
大金，作為“2018全球品牌500強”上榜企業中唯一一家全球性的空調企業，始終將以PDS作為不懈追求的目標，通過精益制造、人才技能培養多維度共同推進。
人與自動化設備匹配，打造精益制造
針對當下全球制造業均將智能制造作為重要發展目標，且有不少制造企業大力推行“機器換人”。
面對IoT物聯網盛行的今天，大金卻穩扎穩打，致力于通過實現人與自動化設備匹配，來打造精益制造。
大金始終認為，為實現減員增效而推動機器換人并非推動現代制造業的最終目的，自動化生產的最大意義在于能否實現智能解決問題。
PDS（Production of Daikin System）
該生產方式源自大金內部推行的自身生產系統。核心觀點是“在客戶需求的時候、需求的時間內、生產需求的產品”，同時力求所供應的100%是良品。
采用PDS少量多品種混合生產方式，一方面可靈活快速且高效的對應市場多種需求，另一方面有效減少物流倉儲上的時間成本及人力成本，精簡供應鏈。
只有將“人”與“智能化”融合，以一流的生產水準、百分之百執行設計意圖，才能創造優質產品。
為此，大金提倡“內作精神”，發揮內在潛能，鼓勵員工積極獻策，將一線聲音融入現代智能技術，共同自主研發自動化裝備。
人機結合，發揮一線技術人員主觀能動性的同時，使人與自動化設備更加相互匹配。
人才是制造業的保障，技能傳承的根本
實現PDS少量多品種混合生產，離不開運用新信息通信技術對整條生產線排產計劃的綜合把控，更離不開一線作業人員的整體技能水平。
大金認為，一線作業人員應該全面掌握各項技術，從而能夠勝任生產線的各個環節，在提高自身競爭力和靈活性的同時，成為高價值高素質的復合型人才。
人才是制造業最重要的基礎環節之一，只有源源不斷的技術人才，才能保障制造業健康可持續的發展。
大金健全的人才培養機制和 “工匠制”培訓制度也較為成熟，核心目的是實現技能傳承。在空調生產工藝中，釬焊、電焊、涂裝、機械保全、車床屬于戰略技能，其中大金對釬焊技術的人才技能培養，更是重中之重。
大金之所以愿意投入超出普通企業更多的人力物力在培養技能人才上，而不是依賴智能機械設備，根本原因是“人”具備靈活性，這點靠設備操作是無法比擬的。
通過技術人員眼腦及經驗的綜合判斷，可應對多種復雜作業條件下的釬焊操作作業。
為實現“世界同一品質”，大金不僅設立全球技能傳承委員會、完善人才培養體系，更連續8年舉辦全球技能比武大賽。
大金全球技能比武大賽覆蓋全球10余個國家、26個工廠及合作伙伴。通過這樣全球性的賽事，增強各國技藝的切磋，將空調制造業的一線技能提升并發揚。
制造業在加快智能制造產業化升級的同時，更應關注對掌握技術的人才的培養。轉型路上，制造業的未來需要著眼于對人的潛能無限開發以及與自動化設備更好的匹配。
PS:本文來源于網絡，版權歸原作者所有。
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